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我們的定位

企業成長與企業再造核心指導思想

東方智業長期跟蹤、研究中國成長型企業的發展與變革,開創性地提出了“企業系統化再造”的變革指導思想。

 

1 快速成長至成熟期的大中型企業

1.1 這個群體主要面臨的四種困境

 

 

1.2 咨詢產品介紹

在“企業系統化再造”咨詢思想與方法論的基礎上,我們聚焦以下九大產品:

 

1.2.1 產品一:企業全面體系體檢

企業的管理體系始于戰略,終于業績,通過對全息管理體系各部分內容系統的梳理和分析,發現企業當前存在和面臨的問題。

 

1.2.2 產品二:戰略與商業模式設計

戰略與商業模式是企業對未來發展的規劃,通過”六定法“解決企業在戰略與商業模式層面的困惑和問題。

為實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。

 

1.2.3 產品三:以股權激勵為核心的多層次激勵體系

東方智業根據身股、銀股與期權的理念,通過科學地運用八定法,保障激勵體系方案設計的有效性。

 

 

1.2.4 產品四:集團管控模式設計

合理評估企業發展現狀,設計適合企業未來發展的集團管控模式,并通過管控體系進行落地。

 

 

1.2.5 產品五:組織、流程制度優化

根據客戶價值與滿意度最大化原則,合理組織企業活動,通過組織變革、責權重新劃分、流程優化落地。

 

1.2.6 產品六:薪酬績效改革

通過薪酬改革實現三大目標:支持戰略和業務目標的實現,吸引和保留關鍵人才,提高員工滿意度。

 

1.2.7 產品七:人力資源效能提升

人力資源從專業導向、事務導向轉為業務導向、策略導向,把“人力資本”當做一項業務來經營,不斷提升服務效率、降低成本以保障組織戰略目標的實現。

 

1.2.8 產品八:組織執行力打造

經營結果=發展戰略×執行力,而組織執行力系統就是幫助企業將發展戰略轉化為經營結果的工具,這個工具可以通過PDCA循環,持續地幫助企業高效地產出結果。

 

 

1.2.9 產品九:企業文化設計

東方智業通過3D模型為企業量身打造最合適的企業文化。

 

1.3 服務方式

1.3.1 服務方式之專項咨詢

 

1.3.2 服務方式之常年顧問

 

1.3.3 服務方式之托管

 

 

2 初創至成長初期的小微企業

 

2.1 這個群體主要面臨的四大困境

 

2.2 產品與服務

 

2.2.1 業績提升

 

2.2.2 公司治理與股權優化設計

 

2.2.3 商業模式迭代

 

2.2.4 吸引并留住合伙人

 

 

2.2.5 組建團隊,培養人才

 

2.2.6 團隊激勵

 

2.2.7 薪酬績效設計

 

2.2.8 其他主要管理問題解決

 

2.3 服務方式

2.3.1 服務方式之專家顧問

 

2.3.2 服務方式之微咨詢

 

2.3.3 服務方式之培訓式咨詢

 

2.3.4 服務方式之咨詢茶吧

 

與園區的合作

 

 

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